Geschäftsprozesse verstehen und optimieren

Name: Geschäftsprozesse verstehen und optimieren
Price: 1190.00 EUR
Availability: InStock

Teilnahmezertifikat von Spirit in Projects Advanced

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse hinterfragen und optimieren? Wenn Sie gemeinsam mit uns die Herangehensweise für die Optimierung von Geschäftsprozessen unter der Berücksichtigung der Unternehmensstrategie erarbeiten möchten, und sich intensiv mit Prozesskosten und Durchlaufzeiten befassen wollen, dann freuen Sie sich auf dieses Training. Gleichzeitig legen wir besonderen Wert darauf, wie Sie methodisch Risiken in Ihren Prozessen entdecken können, um Ihre Business Intelligence zu verbessern.

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Ihre Lernziele

Unternehmensabläufe mithilfe von Prozesslandkarten verstehen

Prozesse systematisch analysieren und bewerten

Identifikation von IT-Applikationen und Applikationsverbünden

Realisierung von Prozessverbesserungen durch die Integration einer IT-Unternehmensarchitektur und der Nutzung moderner Technologien wie Big Data

Implementierung von Optimierungsmaßnahmen

Zielgruppe

Business Analyst und alle, die sich mit Business Analyse beschäftigen möchten

Kursinhalt

1 1. Grundlagen Geschäftsprozesse und Geschäftsprozessmanagement

Unterschiede zwischen Prozessen und Geschäftsprozessen
Funktions- versus Prozessorganisation
Primäre und sekundäre Geschäftsprozesse
Geschäftsprozessmanagement und Qualitätsmanagement
Compliance Management und Geschäftsprozessmanagement

2 2. Unternehmensstrategie und Geschäftsprozessmanagement

Methoden zur Darstellung von Unternehmensstrategien
Strategisches und operatives Geschäftsprozessmanagement
Abhängigkeiten zwischen Unternehmensstrategie und Geschäftsprozessmanagement
Kernkompetenzen und Kernprozesse
Kritische Erfolgsfaktoren
Gewichtung von Geschäftsprozessen
Shared Services
Prozessintegration in Netzwerken

3 3. Prozessstandardisierung und Prozessmodelle

Standardisierung von Geschäftsprozessen
Beispiele für Geschäftsprozessmodelle

4 4. Planung, Kontrolle und Steuerung von Geschäftsprozessen

Strategische Prozessplanung, Prozesskontrolle und Prozesssteuerung
Operative Prozessplanung
Operative Prozesskontrolle
Operative Informationsbereitstellung und Informationsverteilung
Operative Prozesssteuerung
Prozesscontrolling

5 5. Grundlagen der Attributierung von Geschäftsprozessen

Zeitverhalten
Kosten
Notwendige Fähigkeiten

6 6. Risiken in Geschäftsprozessen erkennen und steuern

Risiken in Geschäftsprozessen aktiv und methodisch identifizieren
Risikomanagement in Geschäftsprozessen
Methoden zur Risikoanalyse und Risiko-Monitoring
Integrierte Risikosteuerung in Geschäftsprozessen
Methoden der Business Intelligence

7 7. Geschäftsprozesse optimieren

Methoden der Prozessverbesserung
Attributierung von Geschäftsprozessen nach u.a. Zeit, Menge, notwendige Fähigkeiten
IT-Applikationen und Applikationsverbunde im Geschäftsprozess
IT-Unternehmensarchitektur und Geschäftsprozessmanagement
Big Data Analysen im Geschäftsprozessmanagement

Zertifizierung

Für dieses Training erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat von Spirit in Projects.

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Kurs auf einen Blick

Zertifizierung Teilnahmezertifikat von Spirit in Projects
Level Advanced
Dauer 2 Tage
Frühbucherpreis EUR 1.190,-- exkl. MwSt. Normalpreis EUR 1.290,-- exkl. MwSt.

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